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伊之密:運籌帷幄 決勝千里

時(shí)間:2020-05-17 10:08 閱讀:1803 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

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????????關(guān)于伊之密這個(gè)老朋友,已無(wú)需再用多余的辭藻去修飾。在陌生人眼里,伊之密可能是一家唯嚴肅與嚴謹貫徹的高新技術(shù)企業(yè),他獨具一格,他氣勢凌厲,他機械化的運作,朝夕如此,這亦是筆者的第一印象。但隨著(zhù)了解的深入,卻發(fā)現并不盡然。上一次,如果說(shuō)我們認識的是伊之密這家“廠(chǎng)”,那么今次,我們有幸認識了伊之密這個(gè)“人”。

????????接軌國際是我們的征途

????????重逢伊之密注塑機事業(yè)部副總經(jīng)理李東海先生,他依舊如過(guò)往般睿智模樣,侃侃而談:“在我看來(lái),今年我們注塑機事業(yè)部的變化還是比較顯著(zhù)的,其中主要聚焦在以下幾點(diǎn),第一是原來(lái)兩地作業(yè)的注塑生產(chǎn)場(chǎng)地已于今年下半年起全部搬入五沙工業(yè)園,此舉不單單給予了我們未來(lái)發(fā)展足夠大的空間,同時(shí),在成本節約,效率提升方面皆會(huì )有所幫助。第二,九月份,我部推出了一款高端通用型注塑機——A5系列,滿(mǎn)足了大部分中高端客戶(hù)的需求和期望,上市至今寥寥幾月,接到了不少訂單,形成了較好的市場(chǎng)反響,算是在今年不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境下的亮點(diǎn)。第三,高端的DP系列二板式注塑機系列化設計完成,同時(shí)在上半年啟動(dòng)了通用型二板機的開(kāi)發(fā)與設計,初步預計在明年下半年將其推向中大型市場(chǎng)?!?/p>

????????伊之密注塑機事業(yè)部副總經(jīng)理李東海先生

????????對于目前炒得火熱的工業(yè)自動(dòng)化概念,李總亦透露了一二,“對內,我們基本明確了未來(lái)三年內中小型機器實(shí)現總裝,以及流水線(xiàn)混線(xiàn)的模式。正在著(zhù)手做一些模塊化、標準化的基礎工作。過(guò)去只是提案,現如今已經(jīng)有了些實(shí)質(zhì)性的部署。對外,我們會(huì )加強人才的引進(jìn)和硬件的投入,始終會(huì )朝整體應用解決方案的方向努力,包括周邊的配套、自動(dòng)化整理方案等。為客戶(hù)提供大規模定制化的服務(wù),這是我們的目標,也是行業(yè)的發(fā)展趨勢,沒(méi)有量的純粹個(gè)性化肯定不是我們公司的主打方向?!?/p>

????????李總還表示,雖然今年整體宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境惡劣,甚至超出了公司的預想,但是注塑機事業(yè)部依然取得了一定成績(jì),最直接的體現就是相對市場(chǎng)占有率的提升和客戶(hù)端滿(mǎn)意度的拉升。即便如此,李總自謙于胸,覺(jué)得仍有諸多不足,正不斷地從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和內部運營(yíng)維度進(jìn)行總結,制定新的三年戰略計劃,并強調爭取成為行業(yè)第二的目標堅定不移?!盀槭裁次覉讨?zhù)于做這個(gè)行業(yè)第二的問(wèn)題,一方面,因為目前注塑機行業(yè)的格局是一家獨大,這對良性的市場(chǎng)而言是反常的,所以,客戶(hù)寄期待于我們。另一方面,伊之密不管從規模、品牌、產(chǎn)品、還是團隊的管理上,都具備能力與條件,憑借我們那么多年在市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的口碑和客戶(hù)使用量,我們有資格擔當起這個(gè)角色。行業(yè)變革帶來(lái)了機會(huì ),我們要做的,便是抓住這個(gè)機會(huì ),做大規模的定制,提升自身產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比,著(zhù)眼于提升客戶(hù)的競爭力,在不同的階段,不同的領(lǐng)域,做出不同的部署,多維度突圍,兩條腿走路,兩條腿發(fā)力,是往上做質(zhì)的突破的時(shí)候了!”言及至此,李總眼中閃爍中憧憬且堅毅的光芒。

????????據悉,2016年初,伊之密將引進(jìn)一些歐洲比較高端的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人員。奧地利恩格爾的前CTO將以首席戰略官的身份加盟伊之密,后續公司也將在歐洲設立自己的研發(fā)機構去嫁接整合一部分歐洲比較高端的技術(shù),甚至開(kāi)始做前沿性應用的研究。國內而言,經(jīng)濟型的兩板機依然是明年的關(guān)鍵產(chǎn)品,A5的全面系列化也會(huì )是工作重心之一。

????????員工是企業(yè)的基石

????????在這之前,李總和筆者談過(guò)太多機械,或是行業(yè)方面那些寬泛的話(huà)題,所以此次采訪(fǎng),筆者希望從“人”的角度,以 “個(gè)體”為單位來(lái)進(jìn)一步了解伊之密。一次偶然的機會(huì ),聽(tīng)說(shuō)伊之密素來(lái)有舉辦家屬開(kāi)放日,員工運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)的傳統,引起了筆者的興趣,故作為切入點(diǎn),一問(wèn)其詳?!氨竟疽恢背珜б匀藶楸?,共創(chuàng )分享的理念和價(jià)值觀(guān),開(kāi)展這一系列的活動(dòng),當然不是為了去作秀,首先,我們希望通過(guò)這些具體的活動(dòng)、實(shí)踐去營(yíng)造伊家的氛圍,讓員工有歸屬感和認同感。其次,我們愿員工能夠在溫暖健康的環(huán)境中工作,也就是所謂的快樂(lè )工作。一個(gè)員工能否在企業(yè)中具有忠誠度,能否以企業(yè)為家,核心是福利待遇,另一個(gè)便是氛圍。為什么我們期盼員工身邊最親近的人去了解認知伊之密,從情感上也會(huì )對員工的穩定起到一定作用?!崩羁偨榻B說(shuō)。

????????伊之密總部俯瞰圖

????????“那么,李總您又如何看待企業(yè)之間的人才流動(dòng),以及最欣賞怎么樣的員工呢?”

????????“我是這樣看的,保持在一個(gè)合理范圍內的人才流動(dòng)也是必要的,不僅是一種自然的優(yōu)勝劣汰,還在某種程度上使企業(yè)保持活力。當然流動(dòng)比例過(guò)高肯定就不是好事了,就拿伊之密來(lái)說(shuō),我們現在人員的流失還是處在一個(gè)偏低的水平,特別是關(guān)鍵崗位和核心管理層的變化就更小了?!崩羁偛痪o不慢地繼續說(shuō)道:“而我最欣賞的員工第一必須有夢(mèng)想,能將追求融入企業(yè)中就更好了。第二點(diǎn)要求就是敏而好學(xué),積極向上是一種心態(tài),不歇的學(xué)習才能夠解決不同階段遇到的不同問(wèn)題,員工起點(diǎn)高低不重要,最重要的還是學(xué)習能力。第三,我們特別喜歡有擔當的員工,所以我們經(jīng)常反復提醒職業(yè)是什么,績(jì)效是什么,不同的崗位,不同的角色,就必須為你的績(jì)效負責,不能推卸,更反感面對困難就退縮的人?!?/p>

????????這是我的視角

????????此次采訪(fǎng)中,李總也首次分享了自己銷(xiāo)售和管理團隊的經(jīng)驗。

????????李總說(shuō),不管是日常銷(xiāo)售也好,管理也罷,伊之密都是圍繞能否為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值而不懈奮斗的。營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)即為價(jià)值的創(chuàng )造,而不是傳播,簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品固有的賣(mài)點(diǎn)告訴客戶(hù),這是服務(wù)里本身帶有的,但這完全不夠,伊之密要求每一個(gè)行為或活動(dòng)的發(fā)生都要伴有增值。其次,團隊的管理和建設,他始終選擇和大家并肩作戰,花了許多時(shí)間和精力去跟同事、客戶(hù)在一起。無(wú)論順境還是逆境,都以身作則,起到帶頭作用。與員工緊密相連,相互坦誠。再者,他一直在思考怎么給員工提供成長(cháng)的平臺和提升的空間。先后探索了幾次大的分配制度改革,出發(fā)點(diǎn)就是為了讓員工在做好業(yè)績(jì)的同時(shí),體現個(gè)人的價(jià)值并有所回報。為了員工的未來(lái)發(fā)展,公司還專(zhuān)門(mén)打造了專(zhuān)業(yè)型和管理型兩條通道,只求在伊之密的體系下,人盡其能。最后一點(diǎn),銷(xiāo)售管理回歸初心,以創(chuàng )造價(jià)值和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為榮,在銷(xiāo)售管理領(lǐng)域保持執著(zhù)和熱情。

????????“而伊之密對于我也有著(zhù)非凡的意義”李總坦言:“我入公司已十載有余,有太多的感慨,這里就分幾個(gè)層面吧,其一,我的個(gè)人能力得到了歷練、視野得到了開(kāi)闊、思維格局都隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展同步提升。其二,從職業(yè)發(fā)展的角度,我從剛成立的四、五人的團隊到如今兩百多人的團隊一路走來(lái),經(jīng)歷了不同的管理崗位,以及應對企業(yè)不同階段的管理難題,這個(gè)過(guò)程,也對我職業(yè)發(fā)展起到了重要作用,隨著(zhù)伊之密的成功IPO,我相信這個(gè)平臺賦予我職業(yè)本身的價(jià)值將是幾何級的躥升。其三,最核心的就是,伊之密這個(gè)平臺教會(huì )我什么是感恩,什么是分享,什么是做人,什么是胸懷?!?/p>

????????關(guān)于產(chǎn)品

????????A5的定位是通用型的高端注塑機,目標全行業(yè)應用,具有速度快,效率高,穩定性好,可靠性佳,適用范圍廣等特點(diǎn),伊之密注塑機事業(yè)部設計A5時(shí)考慮了未來(lái)五年客戶(hù)的需求。致力于讓客戶(hù)以更低的成本,更高的效率去生產(chǎn)更好的制品。

????????A5系列標準型高端伺服注塑機在2015年上市

????????全電動(dòng)目前處于研發(fā)以及建立樣板的階段,尚未大規模的形成銷(xiāo)售。爭取在高端精密的電動(dòng)應用領(lǐng)域建立自己的口碑。伊之密的電動(dòng)機摒棄高速路線(xiàn),選擇走精密穩定的路線(xiàn),力求制造出精度要求相當高的產(chǎn)品來(lái)替代進(jìn)口。

????????伊之密的二板機會(huì )按照歐系的技術(shù)標準和發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行定位和研發(fā)。主要應用于汽配、家電、包裝等方面。二板機相對于三板機的優(yōu)勢在于模精度高、運行周期短、注塑成型的過(guò)程比較穩定。

????????【編者結語(yǔ)】從采訪(fǎng)中不難發(fā)現,李總是一個(gè)說(shuō)話(huà)非常有條理的人,習慣于逐點(diǎn)分析,逐步解答。私以為,這與伊之密的企業(yè)理念及文化息息相關(guān)。而恰恰是如此清晰的思路,周密的規劃,鋪平了伊之密成長(cháng)的道路。與李總的交流,與其說(shuō)是一段采訪(fǎng)的過(guò)程,更不失為一次學(xué)習的過(guò)程,筆者受益匪淺。

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