绥化蟹贤科技有限公司

????????在工業(yè)4.0來(lái)襲的風(fēng)潮下，華南地區的自動(dòng)化水平明顯走在全國前列，近日，筆者走進(jìn)廣州市文穗塑料機械有限公司，感受智能化賦予的工業(yè)之美。

????????發(fā)往全國各地的貨車(chē)停滿(mǎn)廠(chǎng)區，工人們形色匆匆搬運各種機械，兩層的倉庫里整齊的擺放著(zhù)即將發(fā)貨的各種機械，這便是走進(jìn)文穗所看到的景象，董事長(cháng)吳文干先生介紹道：“最近訂單突增，可見(jiàn)國內的生產(chǎn)廠(chǎng)商對自動(dòng)化的依賴(lài)程度愈加高漲?！?/p>

????????廠(chǎng)區內，最引人注目的還是一對協(xié)同作業(yè)的機械手，兩臺機械手在同一條注塑生產(chǎn)線(xiàn)上運作，相互協(xié)調程度非常高，并且動(dòng)作精準連貫性強，吳總說(shuō)：“協(xié)同作業(yè)機械手主要用于需要二次注塑的加工產(chǎn)品，可以大大提高生產(chǎn)效率?！?/p>

????????智能化工廠(chǎng)離不開(kāi)輔機

????????不同于其他企業(yè)家力魄金戈的強勢，吳文干先生的談吐間透露著(zhù)溫文爾雅，言辭間力撥千鈞，在談及工業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展時(shí)井井有條：“工業(yè)4.0涵蓋了信息化和智能化，機器換人是自動(dòng)化。對于塑料輔機而言，從綜合性和靈活性的特點(diǎn)來(lái)看就決定了輔機的巨大優(yōu)勢，輔助機械其功能是帶動(dòng)塑料加工工廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節為注塑或其他塑料加工環(huán)節服務(wù)，從而實(shí)現整個(gè)加工流程的高效、自動(dòng)化、智能化?！?/p>

????????文穗目前主推的自動(dòng)化兩大板塊中央供料、機械手，分別在2005年和2008年就已經(jīng)步入市場(chǎng)，這幾年也延伸到包括中央供水等整廠(chǎng)智能規劃?！芭e個(gè)簡(jiǎn)單例子，今年做了順德美的集團、浙江蘇泊爾集團、納愛(ài)斯集團等自動(dòng)智能化車(chē)間，可以從原料供應采用自動(dòng)選料、混合、干燥后供應到每一個(gè)加工設備，色母按照設定比例自動(dòng)添加，機械手自動(dòng)去除產(chǎn)品和水口，成品再通過(guò)輸送帶完成檢驗、堆疊、碼放直至包裝入庫，水口料經(jīng)過(guò)機邊破碎機粉碎、篩選機去粉自動(dòng)回收再利用，這樣一整套的動(dòng)作都通過(guò)系統集成聯(lián)動(dòng)起來(lái)，形成一個(gè)高智能化的集成生產(chǎn)系統”，吳總不厭其煩講解著(zhù)每一個(gè)細節和步驟。目前隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，用工難、工價(jià)高的現狀涌現，自動(dòng)化生產(chǎn)設備的確是生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，這也是文穗每天都在做的事情。

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????????由點(diǎn)到線(xiàn)的一站式精品體驗

????????文穗是土生土長(cháng)的民族企業(yè)，扎根塑料行業(yè)二十多年，在經(jīng)驗積累中不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)的需求，目前已逐漸形成了國內輔機市場(chǎng)產(chǎn)品系列種類(lèi)和型號縱身量方面都最廣的企業(yè)。吳總說(shuō)：“我們主打輔機，不會(huì )涉足別的方面，輔機各個(gè)方面都是連帶關(guān)系，尤其目前的系列工程。正常規劃都需要各個(gè)設備的協(xié)調配合才能完成，這也是文穗的特點(diǎn)和優(yōu)勢?！闭蟽?yōu)質(zhì)的加工制造技術(shù)和設計能力等資源，為客戶(hù)量身定做合適的方案，才能體現文穗的實(shí)力，這不是單一從一個(gè)機型能表現出來(lái)的。

????????同時(shí)目前公司主攻方向是根據各行各業(yè)的客戶(hù)不同需求、不同工藝要求、以及自動(dòng)化程度來(lái)定制，通過(guò)軟件編程、硬件支持讓整個(gè)車(chē)間聯(lián)動(dòng)起來(lái)進(jìn)行數據共享，車(chē)間內的運作狀況、用料量、合格率、停機時(shí)間都可以隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在辦公室甚至國外掌控。目前，文穗部分機型都預留了這樣的數據型號端口，這也是塑料加工行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向。

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????????貼切的市場(chǎng)定位與發(fā)展謀略

????????如今各行各業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家不斷涌現，國外大小企業(yè)紛紛入駐中國，這是中國市場(chǎng)的特點(diǎn)，也是市場(chǎng)發(fā)展的必然，前期中國依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力等各種資源來(lái)發(fā)展生產(chǎn)，成為了目前的世界工廠(chǎng)，但隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化最終會(huì )達到一種平衡。文穗始終堅持不斷創(chuàng )新、改良、重視研發(fā)設計，依靠提高加工能力、整合運作降低成本，保持旺盛的競爭力。市場(chǎng)和客戶(hù)會(huì )選擇廠(chǎng)家，其實(shí)廠(chǎng)家也需要定位市場(chǎng)，吳總說(shuō)：“文穗一直以來(lái)是以中高端的市場(chǎng)定位，我們不搞高尖端科研，也不拼命降低成本爭奪低端市場(chǎng)，我們只尋求占市場(chǎng)份額較多的終端客戶(hù)，滿(mǎn)足大部分市場(chǎng)的需求，從而保證正常的產(chǎn)量和利潤，用一句代理商的話(huà)，選擇文穗產(chǎn)品的一定都是那些蓬勃發(fā)展型的或者正在快速走入正軌的企業(yè)?！?/p>

????????中國是消費大國和生產(chǎn)大國，有著(zhù)巨大的市場(chǎng)潛力，中國塑料機械產(chǎn)量占全球的四分之一，對每個(gè)企業(yè)來(lái)講，進(jìn)軍海外占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)確實(shí)很有吸引力。而對文穗卻堅守站穩國內市場(chǎng)開(kāi)拓國際市場(chǎng)方針。行業(yè)內引人稱(chēng)贊的文穗模式有兩大前提，第一以創(chuàng )建品牌為首;第二發(fā)展有實(shí)力的當地代理商。吳總認為：“對有些人看來(lái)這是限制和門(mén)檻，但我覺(jué)得OEM代工可以在短期內增加銷(xiāo)量，但品牌才是可以長(cháng)遠發(fā)展的保障，通過(guò)自身品牌過(guò)硬再加上熟悉當地市場(chǎng)環(huán)境的代理運作服務(wù)，這樣才能水到渠成的占領(lǐng)國內外市場(chǎng)?！?/p>

????????關(guān)于企業(yè)內部管理的感想

????????作為一個(gè)走過(guò)二十多年的實(shí)體工業(yè)企業(yè)，文穗始終堅守的是誠信、務(wù)實(shí)和敢于擔當?！拔野盐覀兊钠髽I(yè)看作一個(gè)人來(lái)講，老板是頭，研發(fā)、財務(wù)、采購、人事是五臟六腑，生產(chǎn)是手、銷(xiāo)售是足，高層管理是經(jīng)絡(luò )”，吳總如此說(shuō)道。文穗在自身運作順暢的同時(shí)，保證全體員工各司其職有良好的發(fā)展空間，對于供應商朋友一樣共同進(jìn)退。對客戶(hù)負責、對行業(yè)和社會(huì )的發(fā)展有所擔當，這是文穗最根本的追求。

????????工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)一定是以技術(shù)論成敗，好的技術(shù)事半功倍，不成熟的設計得不償失。培養一個(gè)合格的工程師或者說(shuō)研發(fā)一款新的產(chǎn)品都是長(cháng)期過(guò)程，經(jīng)過(guò)很多次失敗最終才能成功。而國內對于創(chuàng )新產(chǎn)品和知識產(chǎn)權的保護遠遠不夠，會(huì )打擊企業(yè)創(chuàng )新的積極性。文穗有一個(gè)穩定發(fā)展的設計研發(fā)梯隊，經(jīng)過(guò)持續不斷創(chuàng )新，形成了完整的技術(shù)和新體系，積累了相當多的經(jīng)驗和成熟方案，保證產(chǎn)品不斷提升的基礎與安全，不是一朝一夕可以模仿照搬的。

????????【編者結語(yǔ)】“良工不言，品質(zhì)自現”是文穗品牌的精確概括，而其產(chǎn)品也正如這句話(huà)一般，每個(gè)細節都體現著(zhù)精湛的匠人技藝，蘊藏著(zhù)無(wú)限智慧。