绥化蟹贤科技有限公司

????????深圳光華偉業(yè)股份有限公司成立于2002年，以綠色為主題，致力于環(huán)境友好型材料的產(chǎn)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)從事生物材料、綠色溶劑的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在湖北孝感建有環(huán)境友好型材料產(chǎn)業(yè)園，已實(shí)現年產(chǎn)聚合物10000噸、乳酸酯15000噸、多元醇5000噸、3D打印材料1500噸的生產(chǎn)能力。公司于2015年6月改為股份制，并于今年4月29日在新三板正式掛牌，股票代碼為836514。

深圳光華偉業(yè)股份有限公司董事長(cháng)楊義滸

????????5月17日上午，中塑在線(xiàn)駐深圳記者來(lái)到了位于深圳南山區武漢大學(xué)產(chǎn)學(xué)研大樓的光華偉業(yè)公司，與董事長(cháng)楊義滸進(jìn)行了一次長(cháng)達90分鐘的訪(fǎng)談。楊總為60年代生人，對中國現代革命歷史了解頗豐，他把自己創(chuàng )辦的企業(yè)所經(jīng)歷的道路比喻為一場(chǎng)長(cháng)征，他要帶領(lǐng)光華偉業(yè)記得產(chǎn)業(yè)革命的勝利。以下就是楊董在本次對話(huà)所談內容的精選。

????????創(chuàng )業(yè)背景?- 從北大哲學(xué)畢業(yè)生到實(shí)業(yè)企業(yè)家

????????【楊義滸】 我本科讀的是北京大學(xué)哲學(xué)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在湖北省石化廳工作了十年，期間在職攻讀了工商管理碩士，后感覺(jué)工商管理知識在政府部門(mén)無(wú)太多用武之地，就申請到國企工作了四年。雖然國企有資源優(yōu)勢，但存在著(zhù)體制不靈活的局限性，所以2002年我就南下來(lái)到了改革開(kāi)放前沿陣地 - 深圳。

????????我在政府部門(mén)和實(shí)體企業(yè)都工作過(guò)，出來(lái)后對資本較陌生，所以就花了兩年時(shí)間學(xué)習風(fēng)險投資，熟悉資本市場(chǎng)，同時(shí)琢磨自己的定位，覺(jué)得還是適合創(chuàng )業(yè)，光華偉業(yè)公司也就應運而生。但當初短時(shí)間內我也并未找到明確的發(fā)展方向，看了不少項目，拜訪(fǎng)了不少企業(yè)，當時(shí)深圳這個(gè)創(chuàng )新之城的投資項目以光電子、通訊、IT等行業(yè)居多，與我過(guò)往化工系統從業(yè)經(jīng)驗的契合點(diǎn)較少。因為在湖北國企時(shí)曾收購過(guò)兩家乳酸廠(chǎng)，對聚乳酸有一定的了解，再通過(guò)學(xué)習國外文獻，了解到生物基材料是高分子材料領(lǐng)域的新一代革命，第一次革命以尼龍為代表，第二次是聚烯烴類(lèi)，第三次就是生物高分子材料，它解決了塑料的來(lái)源和出路問(wèn)題，是一項適合中長(cháng)線(xiàn)投資的事業(yè)。所以我潛意識感覺(jué)由乳酸制作聚乳酸是個(gè)很好的方向，而且自己希望做的是一個(gè)中長(cháng)線(xiàn)項目，不想做那些來(lái)得快去得也快的短平快項目，不符合我專(zhuān)一專(zhuān)注的個(gè)性，所以2003年底最終決定開(kāi)始涉足聚乳酸領(lǐng)域。

????????企業(yè)發(fā)展之路 - 就好象一場(chǎng)長(cháng)征

????????【楊義滸】 2004年開(kāi)始從乳酸制作聚乳酸，投資從武漢大學(xué)購買(mǎi)了聚乳酸合成技術(shù)專(zhuān)利，實(shí)現了合成生產(chǎn)。但從客戶(hù)使用后的反饋分析，原料性能還不理想，必須經(jīng)過(guò)改性處理。后來(lái)在注塑、吹膜、擠片、紡絲等主流應用經(jīng)歷了很多改性與加工研究工作，遭受了許多的挫折，核心問(wèn)題是性?xún)r(jià)比還不理想。業(yè)內有種說(shuō)法，只有在石油價(jià)格低于70美元/桶的時(shí)候，聚乳酸材料才能體現出優(yōu)勢，方能在市場(chǎng)上規?；拇嬖?。想替代的石油基材料競爭對手太強大，生物材料行業(yè)太渺小。所以那個(gè)時(shí)候我感覺(jué)做聚乳酸路線(xiàn)非常長(cháng)，以聚乳酸取代石油基材料前途是光明的，但技術(shù)成熟和應用擴大的道路將是曲折和漫長(cháng)的，不會(huì )一促而蹴，不得不考慮如何先生存下來(lái)。在迷茫困惑的時(shí)候，有朋友提出了做乳酸酯的想法，啟發(fā)了我。利用從乳酸原料到交酯、再聚合過(guò)程中的部分技術(shù)線(xiàn)路，可制備超純度的乳酸酯，而高光學(xué)純或高化學(xué)純的乳酸酯可用于電子行業(yè)的清洗等場(chǎng)合，附加值高，擁有不錯的市場(chǎng)前景，因此決定一邊做聚乳酸，一邊做乳酸酯，就好似中國共產(chǎn)黨鬧革命的早期，打長(cháng)沙等中心城市時(shí)發(fā)現敵人太強大，硬拼就是死，退到敵人打不到的地方，在井岡山建立根據地先把自己養活，解決了生存問(wèn)題，再謀求往后的大發(fā)展。乳酸酯就是我們的井岡山。我們是生物材料行業(yè)的創(chuàng )業(yè)先驅之一，但是一不小心就很可能成為先烈，成為死在沙灘上的前浪。在創(chuàng )業(yè)早期，能活下來(lái)才是硬道理。

????????困惑于聚乳酸的市場(chǎng)在哪，我們一直在為聚乳酸尋找應用出路。至2006年底2007年初，接到歐美詢(xún)盤(pán)，當時(shí)找聚乳酸的線(xiàn)材，以為是用作塑膠焊條，起初的幾個(gè)詢(xún)盤(pán)就沒(méi)重視。隨著(zhù)后來(lái)咨詢(xún)的人越來(lái)越多，我們才發(fā)現這是3D打印材料的需求，頓時(shí)眼前一亮!3D打印核心是數字化制造，是新的技術(shù)革命。同時(shí)生物材料是高分子材料領(lǐng)域繼尼龍和聚烯烴之后的第三次產(chǎn)業(yè)革命。切入3D打印材料，為聚乳酸找到了很好的應用出路，就感覺(jué)我們的革命從井岡山到了延安，看到了革命勝利的希望曙光。

????????接下來(lái)，我們面臨一個(gè)問(wèn)題：生物材料降解后如何回收，如何不浪費資源?這就是怎么樣回收。物理回收不能解決問(wèn)題，只能依靠化學(xué)回收成單體。光華偉業(yè)的回收裝置是全球唯一一套聚乳酸材料化學(xué)回收設備。再往后，我們想用中間體作為原料，進(jìn)一步擴大應用，多元醇就是下一個(gè)方向，由它可制成生物基聚氨酯，而聚氨酯的應用十分廣泛。從而，由一個(gè)單體衍生出三種產(chǎn)品：多元醇、乳酸酯、高聚物，堪稱(chēng)光華偉業(yè)的“三大戰役”，最終革命目標是形成一個(gè)綠色+應用的化學(xué)平臺。

????????格局?- 差異化定位，開(kāi)放式創(chuàng )新

????????【楊義滸】 光華偉業(yè)是怎么定位的呢?就是要基于差異化的定位，回避競爭不是不愿意競爭，是根據自己的實(shí)際情況采取最合適的方案。用聚乳酸替代石油基材料，在性?xún)r(jià)比方面難以匹敵，暫時(shí)無(wú)突破，就尋找高附加值的小的細分應用市場(chǎng)，如可用于水處理和油氣開(kāi)采的水溶性支撐材料、3D打印耗材這些應用，這就是差異化定位策略。

????????發(fā)展到現在，光華偉業(yè)在行業(yè)內的鮮明標簽有三個(gè)，一是3D打印耗材全球市場(chǎng)份額大，占四分之一強;二是聚乳酸的化學(xué)回收能力獨樹(shù)一幟，可減少對自然資源的依賴(lài)，補充乳酸來(lái)源，由兩個(gè)途徑來(lái)的原料可做出乳酸酯綠色溶劑、生物基多元醇和生物降解聚合物三大類(lèi)系列產(chǎn)品;三是由多元醇制備生物基聚氨酯領(lǐng)先業(yè)界。

????????我們還很多技術(shù)儲備，往后還有很多路可走。前幾年3D打印材料是導入期，現在進(jìn)入了快速成長(cháng)期，企業(yè)隨著(zhù)這個(gè)行業(yè)高速成長(cháng)，機會(huì )多多。生物降解材料還處于導入期，成長(cháng)還不快。不排除因為迫于環(huán)保的壓力，綠色溶劑已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展拐點(diǎn)。在綠色的化學(xué)平臺概念下，每個(gè)項目都可嘗試，都可以發(fā)展成獨立的子公司去運作，比如現在的易生三維就是側重于3D打印材料。

????????我們的開(kāi)放式創(chuàng )新也是值得向行業(yè)介紹的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果研發(fā)與技術(shù)工作還只靠自己的力量，那么投入大，周期長(cháng)，見(jiàn)效慢也，可能成果還沒(méi)出來(lái)就已被顛覆掉。所以我們利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，靠一個(gè)開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò )組織創(chuàng )新，這就是開(kāi)放式創(chuàng )新。供應商、客戶(hù)、科研機構、乃至同行都是我們的合作伙伴!差異化定位和開(kāi)放式創(chuàng )新是光華偉業(yè)為行業(yè)帶來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗。

????????實(shí)業(yè)與資本的關(guān)系：實(shí)業(yè)是身軀，資本是翅膀

????????【楊義滸】 作為一個(gè)創(chuàng )新型的企業(yè)，實(shí)業(yè)是根本是企業(yè)的身軀，但在發(fā)展過(guò)程中，研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣都離不開(kāi)資金投入的支持，離不開(kāi)與資本的良性互動(dòng)，資本可為實(shí)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

????????光華偉業(yè)不久前上市新三板，有了更好的融資渠道。但矛盾是短期面對著(zhù)業(yè)績(jì)與財報壓力，中長(cháng)期又要面臨價(jià)值最大化的挑戰。過(guò)分追求短期的績(jì)效會(huì )影響中長(cháng)期的發(fā)展，這就要求我們的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運作之間找到一種平衡。

????????行業(yè)前景?- 個(gè)性化制造取代規?；圃?/font>