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這四點(diǎn)管理經(jīng)驗為歐美模具企業(yè)帶去良好經(jīng)濟效益
????????據了解，歐美模具企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理，使其生產(chǎn)的大型、精密、復雜模具，對促進(jìn)汽車(chē)、電子、通訊、家電等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了極其重要的作用，也給模具企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以下這四點(diǎn)管理經(jīng)驗或許值得借鑒。
????????人員精簡(jiǎn)，“瘦”型管理
????????歐美模具企業(yè)大多數規模不大，員工人數超過(guò)百人的較少，所考察的模具企業(yè)人數一般都在20-50人。企業(yè)各類(lèi)人員的配置十分精簡(jiǎn)，一專(zhuān)多能，一人多職，企業(yè)內部看不到閑人。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現。
????????采用專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品定位準
????????這些模具企業(yè)大多數都是圍繞汽車(chē)、電子等產(chǎn)業(yè)對各類(lèi)模具的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，每個(gè)模具廠(chǎng)家都有自己的優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)方式。
????????歐美大多數模具企業(yè)既有一批長(cháng)期合作的模具用戶(hù)，在大型模具公司周?chē)钟幸慌＞呱a(chǎn)協(xié)作廠(chǎng)家。這種互惠、互利、共贏(yíng)、共存的合作伙伴關(guān)系，有的已持續了30-40年。
????????采用先進(jìn)的管理信息系統，實(shí)現集成化管理
????????歐美的模具企業(yè)，特別是規模較大的模具企業(yè)，基本上實(shí)現了計算機管理。
????????從生產(chǎn)計劃、工藝制定，到質(zhì)檢、庫存、統計等，普遍使用了計算機，公司內各部門(mén)可通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )共享信息。
????????工藝管理先進(jìn)，標準化程度高
????????與國內模具廠(chǎng)大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產(chǎn)組織模式不同，歐美的模具生產(chǎn)廠(chǎng)家是靠先進(jìn)的工藝設備和工藝路線(xiàn)確保零件精度和生產(chǎn)進(jìn)度。
????????每副模具均有詳細的設計圖，包括每個(gè)零件的詳細設計，并且都制定了詳細的加工工藝。
????????綜上所述，要學(xué)習和借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，必須加快技術(shù)進(jìn)步，提高CAD/CAE/CAM的應用程度，增加數控加工設備的比重，用信息技術(shù)進(jìn)一步提高模具的設計制造水平，進(jìn)一步深化企業(yè)改革。
????????歐美模具企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理，使其生產(chǎn)的大型、精密、復雜模具，對促進(jìn)汽車(chē)、電子、通訊、家電等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了極其重要的作用，也給模具企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。
????????另外，國內有些模具廠(chǎng)沖模、塑料模都做，大型、中型、小型模具都做，這樣很難干好，必須大而專(zhuān)、小而精、小而特的道路。同時(shí)要增強參與國際競爭的意識，加強國際經(jīng)濟技術(shù)合作與交流，在提高模具國產(chǎn)化程度的同時(shí)，進(jìn)一步擴大出口，走向世界。
